整洁美丽的运维环境可展现运维团队的勤奋与责任，提高客户满意度；整洁规范的仪器设备可展现运维团队的专业和严谨，延长使用寿命；井然有序的办公场环境可展现运维团队的热情与阳光，愉悦心情，提升工作幸福感；精益求精的工作作风可展现运维团队的规范与细致，提高工作效率和个人专业素养。
“6S精益管理”起源于日本，日本企业独特的一种管理模式，被誉为日本经济腾飞的两大法宝之一，也是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法。所谓6S是指对实验、实训、办公、生产现场各运用要素所处状态不断进行整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、提高素养（SHITSUKE）及安全（SECURITY）的活动。
6S精益管理，是未来竞争的关键，是运维服务市场取胜的利器，将是我司运维服务，高质量运行的根本保障。
一、优秀6S现场管理事例：
二、对比中找不足，在反思中确定努力方向
三、做好6S精益管理运用实施
1、加强培训，实行考核，调动全员积极性
要顺利地开展现场的6S管理工作，必须培养员工6S管理理念，对员工组织学习和培训与奖惩考核，调动员工参与积极性。
2、有奖有罚，成立6S评定小组
建立专门的6S管理小组，制定专业的6S管理办法和实施计划，在全十大彩票网赌平台推行6S管理，开展6S评组工作，设立公平公正的奖罚机制，建立良性竞争。
3、从谏如流，及时检讨和整改
针对6S管理小组或他人提出的待整改事项，虚心接受整改意见，积极进行检讨和整改，通过摄影留证前后比照，对所积累的经验和成果进行展示和学习。
4、精益求精，积极反馈和检验
对相关问题进行积极反馈，保证工作的顺利实施。“抓细，抓小”，小问题、小故障都要及时汇报，并计入评分项，广泛积攒员工在生产活动中的新措施、新方法，对被采纳的好建议予以嘉奖。
“6S管理”由5S扩展而来，其主要作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。6S工作落实到位，能为其他管理活动提供优质坚实的基础。除了做好自己的本职工作外，我们也要团结一心、积极尽力创造一个安全有序、舒适整洁的环境，以利于开展工作，提高工作效率和工作幸福感。
整洁美丽的运维环境可展现运维团队的勤奋与责任，提高客户满意度；整洁规范的仪器设备可展现运维团队的专业和严谨，延长使用寿命；井然有序的办公场环境可展现运维团队的热情与阳光，愉悦心情，提升工作幸福感；精益求精的工作作风可展现运维团队的规范与细致，提高工作效率和个人专业素养。
“6S精益管理”起源于日本，日本企业独特的一种管理模式，被誉为日本经济腾飞的两大法宝之一，也是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法。所谓6S是指对实验、实训、办公、生产现场各运用要素所处状态不断进行整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、提高素养（SHITSUKE）及安全（SECURITY）的活动。
6S精益管理，是未来竞争的关键，是运维服务市场取胜的利器，将是我司运维服务，高质量运行的根本保障。
一、优秀6S现场管理事例：
二、对比中找不足，在反思中确定努力方向
三、做好6S精益管理运用实施
1、加强培训，实行考核，调动全员积极性
要顺利地开展现场的6S管理工作，必须培养员工6S管理理念，对员工组织学习和培训与奖惩考核，调动员工参与积极性。
2、有奖有罚，成立6S评定小组
建立专门的6S管理小组，制定专业的6S管理办法和实施计划，在全十大彩票网赌平台推行6S管理，开展6S评组工作，设立公平公正的奖罚机制，建立良性竞争。
3、从谏如流，及时检讨和整改
针对6S管理小组或他人提出的待整改事项，虚心接受整改意见，积极进行检讨和整改，通过摄影留证前后比照，对所积累的经验和成果进行展示和学习。
4、精益求精，积极反馈和检验
对相关问题进行积极反馈，保证工作的顺利实施。“抓细，抓小”，小问题、小故障都要及时汇报，并计入评分项，广泛积攒员工在生产活动中的新措施、新方法，对被采纳的好建议予以嘉奖。
“6S管理”由5S扩展而来，其主要作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。6S工作落实到位，能为其他管理活动提供优质坚实的基础。除了做好自己的本职工作外，我们也要团结一心、积极尽力创造一个安全有序、舒适整洁的环境，以利于开展工作，提高工作效率和工作幸福感。
